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藝術品拍賣行應如何應對經濟危機

藝述中國 www.yvugws.live??時間: 2016-12-08 10:19??來源: 收藏快報??作者: 竇莉梅

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原標題:藝術品拍賣行應如何應對經濟危機
蘇富比
蘇富比

  和自然規律一樣,經濟也有自己的周期性。但問題是能夠看清楚這個經濟周期性的人不多,大多數人會因為“身在此山中”,所以“不識廬山真面目”,只能等機遇過去之后扼腕長嘆。當經濟逐漸過渡到蕭條周期,藝術品拍賣行業都采取了哪些應對策略。

  19世紀美國藝術品拍賣行主要采取合作經營方式。那時美國主要的藝術品拍賣行都集中在波士頓、紐約和費城。這些拍賣行存續時間長短不一,有的存在了一百多年,如Anderson拍賣行。還有的拍賣行經營長達83年(Thomas),Henkels有55年,AmericanArt和Bangs有54年,Silo有51年等。這些經營得比較好的拍賣行之間都有合作經營的經歷,從公司的名稱和地址就可以看出,好幾家拍賣公司共享一個地址。聯手經營是那個時代的一個普遍現象,用當前大家喜歡說的一個詞:抱團取暖過寒冬。

  21世紀前后英美藝術品拍賣行在經濟衰退時,開始走向實體性并購的道路。企業并購,主要考慮的是:價格效應、成本分攤、各種條件下的合并策略及競價策略、企業合并的福利等問題。這一階段的經濟背景大體是這樣的:1997-1999年的東南亞金融危機;2001年東南亞出口和投資低迷導致第二次經濟衰退;2000年開始美國經濟開始下滑,加之后來的“9.11事件”打擊了投資信心,加劇了下滑速度;2008年全球經濟衰退。

  拍賣企業的并購,是一種經濟要素的合并,牽涉到勞動、資本、企業家才能、土地、聲譽、技術等因素。

  中國拍賣企業的良序發展,有其鮮明的中國特色、特殊而喧囂的發展期,有分有合,都在市場上占據著自己的合理位置,實體性的收購與合并應該是企業堅挺發展的一種方式,但是在中國藝術品拍賣企業發展的這二十幾年中,大量存在的是中小型拍賣企業,包括大型的拍賣企業,很少有橫向并購其他與拍賣相關和無關的企業。新成立的拍賣企業收購老拍賣企業,或者因為轉行、或者因為做不下去了,可能是因為很難處理被并購企業的勞動要素,也可能因為并購過來后本企業的氣質受到影響,也可能是企業本身的規模太小,與國際百年以上的拍賣企業發展不同,沒有底氣去并購其他企業,也可能是中國拍賣企業遭遇特殊而便利的發展機遇,自己發展的環境已經得天獨厚了,沒有必要借鑒西方企業做大做強的戰略。

  事隨境遷,風云變幻,各種原因皆可陳述。他們更多的是通過內部的經營管理,逐漸開拓和形成自己的固定拍賣模式,固化企業特色,從某種程度上來說,這是一件值得肯定的事情。

  從英美兩國的大、中、小型拍賣企業的并購過程來看,在經歷經濟衰退和經濟危機,以及經濟增長的不同時期內,英美兩國的拍賣行都發生了不同程度的并購,一個細微的變化是:對技術并購的重視,對結構性變革和專業服務能力的提升。中國拍賣企業很少并購,轉讓經營權和股份相對來說多一些,但是其弊端也很明顯:比如對多次轉讓的厭倦;拍賣企業文化非持續性等。

  目前,全球經濟增長持續走低,2015年,世界GDP年增長率為2.47%,與上一年持平,中國GDP年增長率為6.9%,下降了0.45,中國經濟更是處于一個非常復雜的狀態中。2000年美國經濟低迷,2008年金融危機都給拍賣企業帶來了直接的影響,直到2011年,藝術品拍賣數據才上升,但是從2014年開始到現在,藝術品拍賣企業一直處于苦苦尋找出路的過程中。除去2014年和2015年1季度兩個高峰值,中國企業景氣指數和企業家信息指數持續下滑。中國企業景氣指數和企業家信心指數自2014年第一季度分別達到最高點128和124.3后開始下降至當年最低點118和115.1,盡管在2015年第一季度又分別重新拉回較高值124.3和120.6,2015年企業景氣指數(BSI)和企業家信心指數(ESI)依舊從高處大幅下跌,在2016年分別創下新低107.1和107.9。這一時期,資金短缺嚴重困擾著拍賣企業的運行,找到資金支持解決短期問題是迫在眉睫的事情,大家都在困境中突圍,尋求轉型。生產要素中的資本的作用直接在藝術品拍賣行中突顯出來,表現在利用資本融資和重組拍賣企業,使拍賣企業在經濟下滑嚴重時期擺脫困境。大型拍賣企業和中小型拍賣企業的做法是不同的。例如:保利通過上市完成了融資,促使藝術品拍賣的發展;匡時通過“借殼上市”的方式,企業品牌得到強化,解決了資金流動性問題,提高經營實力;2016年7月,泰康人壽保險股份有限公司(中國嘉德是泰康人壽的第一大股東)斥資2.44億美金,購買了蘇富比拍賣行13.52%的股份,持有股份共計791.87萬股,成為蘇富比第一大股東。(竇莉梅)

  來源:收藏快報

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